Comprendre l’équipement.
Retrouver son état, ses interventions et la personne qui en a la charge. Garder ces informations lorsqu’il change de site ou de mains.
Du suivi à l’action
Vos équipements.
Décidez de la suite.
Notre objectif : vous aider à décider quoi faire de chaque équipement, coordonner sa prise en charge et documenter la valeur récupérée ainsi que les résultats économiques, environnementaux et sociaux.
En conception. Socle technique écrit et testé. Aucun service ouvert.
RK / DEMO-001
Un équipement. Garder son histoire.
État, interventions et destination éclairent son prochain usage.
Modèle illustratif, aucun équipement proposé à la vente.
AssembléÉclaté
Pour les équipes qui gèrent les équipements
Responsables de parc, équipes de maintenance et partenaires de réemploi et de valorisation.
01 / Au-delà de l’inventaire
Savoir où en est un équipement. Puis agir.
Décider et coordonner.
Choisir une réparation, une nouvelle affectation ou une sortie du parc. Savoir qui décide, qui intervient et si la prise en charge est acceptée.
Suivre les résultats.
Noter ce qui a réellement été fait, les coûts, la valeur récupérée et les justificatifs. Laisser visibles les informations qui manquent.
02 / Un équipement, plusieurs possibilités
Réparer, réaffecter ou sortir du parc ?
Voici les informations et les échanges prévus pour trois décisions possibles. Exemple fictif : ces parcours ne sont pas encore disponibles dans le produit.
DEMO-001
Un ordinateur portable.
Exemple fictif. Aucun équipement n’est à vendre.
Exemple fictif / parcours non réalisé
Réparer, puis vérifier la remise en service.
- Comprendre
Le technicien note la panne et le diagnostic.
- Décider et coordonner
Le responsable valide la réparation ; le technicien confirme sa prise en charge.
- Suivre le résultat
Après l’intervention, noter les tests, les coûts et le retour en service s’il est confirmé.
Une réparation ne suffit pas à mesurer la durée de vie gagnée.
03 / Valeur et impact
Ce qui a été fait.
Ce que cela change.
Une décision ne suffit pas. Il faut suivre ce qu’elle a permis, pour l’organisation, l’environnement et les personnes, avec des sources et des limites claires.
La valeur récupérée.
Séparer valeur estimée, recettes obtenues et coûts de réparation, de logistique ou de traitement. Le résultat net peut être négatif.
L’usage et la destination.
Suivre la remise en service, la nouvelle affectation ou la destination réelle. Pour estimer les effets environnementaux, préciser la méthode, le scénario de référence et l’incertitude.
Les bénéfices d’usage.
Préciser qui bénéficie de l’équipement, pour quel usage et sur quelle période. Un retour en service ne prouve pas à lui seul une amélioration des revenus ou des conditions de vie.
Une estimation carbone n’est pas un crédit carbone certifié ou vendu. Aucun chiffre d’impact n’est revendiqué ici.
04 / Partager les informations utiles
Avec vos équipes. Et vos outils.
Nous envisageons un tableau de bord, des rapports et des échanges avec vos logiciels. Des API pourraient permettre à vos outils d’utiliser les mêmes informations, selon les droits d’accès.
Tableau de bord, API publiques et connecteurs restent à construire. Les premiers échanges seront définis à partir d’un besoin concret.
Télécharger le fichier exemple (JSON)Dossier fictifPas une réponse API
{
"record": "DEMO-001",
"illustrative": true,
"destination": null,
"realised_value": null,
"supporting_records": [],
"verification": "not_performed"
}Les champs vides signalent des informations inconnues. Ils ne valent pas zéro.
Vos questions
Où en est RKovera ?
RKovera vend-il des appareils d’occasion ?
Non, cette page n’est pas une boutique. RKovera est conçu pour aider les organisations à décider de la suite et à suivre la prise en charge et ses résultats. La revente peut passer par un partenaire, comme le réemploi ou la récupération de matières. Aucun acheteur ni prix n’est garanti.
Puis-je utiliser la plateforme aujourd’hui ?
Pas encore. Le socle technique est écrit et testé, mais le parcours complet reste à construire. Nous échangeons sur les besoins pour préparer un premier pilote. Les exemples de cette page sont fictifs.
Un dossier suffit-il à prouver ce qui a été fait ?
Non. Un historique cohérent ne prouve pas à lui seul qu’une opération a eu lieu. Il faut aussi des justificatifs et préciser ce qui a été vérifié, par qui et avec quelles limites.
Commençons par un cas concret
Quel équipement attend une décision ?
Une panne à traiter, une nouvelle affectation ou une sortie à préparer ? Parlons du cas, des équipes concernées et du résultat attendu.
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